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航天精工河南公司:聚焦生产目标 提速“保交付”
【发布时间:2021年01月06日】 【来源:航天精工股份有限公司】

2020年航天精工河南公司承接订单翻倍,创历史新高,挑战与机遇并存,面对产能、指标和交付“三大”压力,生产部生产准备室和项目室成员不惧艰辛,毫不退缩,通过精心组织,统筹计划、高效执行,出色完成生产工作任务。



他们是聚焦生产目标、提速“保交付”的急先锋。面对2020年“保交付”任务,项目室率先进行了架构调整和流程优化。负责生产调度的易淑彬和同事们集思广益,突破固有思维,创造“以生产交付为目标,精准投产、关键工序控制、日节点专项考核为管理抓手”的“1+3生产交付管理模式”。负责主计划的黄超和同事们积极利用“航天云信”创建了多个生产群,将生产计划、指令和专项任务等要求,用图表文字形式第一时间发布预警,并督促车间、部门高度关注完成。在各部门通力协作下,管理效率大幅度提升,全年入库产值较去年增长33.29%,完成发货较去年增长29.71%。


她们是巾帼不让须眉,高效“保交付”的娘子军。生产准备室投产计划员是清一色的女同志,负责订单投 产工作,每日要进行订单识别、工艺文件选择、编码申请、属性确认以及工艺技术问题协调处理等工作。面对急难险重的生产任务,她们攻坚克难、锐意进取,按质 按量完成投产任务。项目室唯一的女项目经理王伟,像扎着“朝天鬏”的“小精灵”,穿梭在各车间、部门,一一检查、落实、通报项目进度,发现偏差,立即组织 责任单位专项处理。特别是在组织完成某重点急件任务中抢时间、赶任务,表现出色,得到北京片区客户一致好评。虽然生产任务工作艰巨又繁重,但生产部的“娘 子军”却始终保持着精益求精的工作态度,日复一日的在平凡的工作岗位努力坚守,为航天事业贡献自己的一份力量。

2021年,面对空前高涨的交付压力,河南公司生产部全体员工将继续发挥主观能动性,以战时状态、战时作风、战斗精神投入到科研生产经营工作中去,向新的目标扬帆起航。(/李正军 图/吴秋丽)

 



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